SOFSKILL METEDOLOGI

METODOLOGI

PENENTUAN TEMA:

Tema yang diambil dalam penelitian ilmiah ini yaitu tentang  “Sumber Daya Manusia”

PENENTUAN JUDUL :

Judul yang diambil adalah mengenai tentang “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA KARAWANG SELATAN”

Pengarang : Iis Yasiro

Tahun : 2010

LATAR BELAKANG

Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini didorong oleh kemajuan peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan dan tututan daya saing produksi barang dan jasa yng dihasilkan.perkembangan ini dimulai sejak adanya kerjasamadan pembagiankerja diantaradua orang atau lebih. Pengelolaan Sumber Daya ini sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi melalui manajemen yang merupakan alat untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dengan manajemen daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat di tingkatkan.

Dalam pencapaian tujuan perusahaan banyak unsur-unsur yang menjadi hal yang penting dalam pemenuhanya, diantarannya adalah unsur kepemimpinan atau pemimpin. Sumber Daya yang telah tersedia jika tidak dikelola dengan baik maka tidak kan memperoleh tujuan yang telah direncanakan, sehingga peranan pemimpin sangat penting yang dapat mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mencapai suatu tujuan. Dasarnya kepemimpinan merupakan gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahanyaagar mau bekerja samadan bekerja efektif sesuai dengan gaya kepemimpinanyang dimiliki oleh seorang pemimpin yang akan digunakan untuk bisa mengarahkan Sumber Daya Manusia dapat meenggunakan semua kemampuannya dalam mencapai kinerja yang baik.

Selain dari gaya kepemimpinan yang ditunjukan seorang pemimpin untuk memberikan arahan kepada bawahan, hal penting yangharus dipahami oleh seorang pemimpin bahwa menagatur karyawan adalah hal yang sulit dan kompleks, karena mereka mempunyai pikiran. Perasaan, status, keinginan dan latar belakang yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengatur mesin, modal atau gedung, karyawan merupakan assets yang sangat berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan yang tidak ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan. Sehingga untuk bisa memadukan antara kepentingan perusahaan dan kebutuhkan karyawan seorang pemimpin harus mengintergrasikan kedua hal tersebut, salah satunya dengan memberikan motivasi. Dengan  motivasi ini pemimpin dapat mendorong atau mengerakan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan, perusahaan bukan saja mengharapkan karyawan mampu, cakap, dan terampil, tetapi yang terpenting merka mau bekerja giat dan berkeinginanuntuk mencapai hasil kerjayang maksimal. Kemampuan dan kecakapan karyawan tidak ada artinya bagi perusahaan jika mereka tidak mau bekerja dengan giat. Kecanggihanperalatan yang didukung Sumber Daya Manusia yang terampildan berkualitas akan dapat memberikan manfaat yang besar bagi perusahaan sesuai dengan tuntutan perkembangan keadaan. Gaya kepemimpin seseorang pemimpindan motivasi yang diberikan oleh pemimpin  kepada bawahnya sangat berpengaruhtehadap kinerjabawahan dalam hal ini adalah karyawan. Kinerja yang baik dari bawahan dapat diperoleh dengan gaya kepemimpinandan motivasi pemimpin yang baik pula. Kinerja merupakan cara yang diperoleh dari kedua hal tersebut dalam menyelesaikan tugas atau  pekerjaan seseorang dan suatu hal yang penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai suatu perusahaan.

PERUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka perumusan masalah sebagai berikut :

1.      Bagaimana gaya kepemimpinan kantor pelayananpajak pratama karawang selatan?

2.      Bagaiman motivasi kerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan?

3.      Bagaimana kinerjakaryawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan

4.      Bagaiman pengaruh gaya kepemimpinanterhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang?

5.      Bagaiman pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pjak pratama karawang?

6.      Bagaimana hubungan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan?  

TUJUAN

Adapun tujuan penelitian ini adalah :

1.      Untuk mengetahui, menganalisis dan menjelaskan gaya kepemimpinan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan

2.      Untuk mengetahui, menganalisis dan menjelaskan motivasi kerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan

3.      Untuk mengetahui, menganalisis dan menjelaskan kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan.

4.      Untuk mengetahui, menganalisis, dan menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan.

5.      Untuk mngetahui, menganalisis dan menjelaskan pengaruh moticasi terhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawamg selatan.

6.      Untuk mngetahui, menganalisis, dan menjelaskan hubungan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan kantor pelayanan pjak pratama karawang selatan.

HIPOTESIS

1.      Hipotesis  : kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja

                       Karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan.

2.      Hipotesis secara bentuk kalimat

Ha     : gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan

          Terhadap kinerja karyawan.

Ho   : gaya kepemimpinan dan motivasi kerja tidak berpengaruh secara simultan Terhadap kinerja karyawan.

Pengujian secara silmutan

Ha : PYX₁ = PYX₁ ≠ 0

Ha: PYX₁ = PYX₂ = 0

3.      Pengujian secara individual

a.       Gaya kepemimpinan berpengaruh secara segnifikan terhadap kinerja

Ha = PYX₁  > 0

Ho = PYX₁  = 0

Hipotesis secara bentuk kalimat

Ha : terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja

Ho : tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinanterhadap kinerja

b.      Motivasi pengaruh secara signifikan terhadap kinerja

Ha = PYX₂ > 0

Ho = PYX₂ = 0

Hipotesis dalam bentuk kalimat

Ha : terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja

Ho : tidak terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja

c.       Gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi

Ha = PYX₂  > 0

Ho = PYX₂   = 0

Hipotesis dalam kalimat

Ha : terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi

Ho : tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi

DESAIN PENELITIAN

Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

1.      Rancangan penelitian berdasarkan penelitian

Dengan memfokuskan pada penelitian terapan yang ditunjukan untuk memecahkan

Masalah praktis, artinya penelitian dilakukan dengan cara menerapkan teori yang akan dijadikan kerangka pemikiran dengan realitas dilingkungan kerja.

2.      Rancangan penelitian berdasarkan metode penelitian

Rancangan penelitian ini berdasarkan metode penelitian yang termasuk pada penelitian survey yaitu penelitian yang dilakukan pada populasi basar maupun kecil.

3.      Rancngn penelitian berdasarkan tingkat eksplanasinnya

Pada penelitian ini rancangan yang akan digunakan berdasarkan tingkat eksplanasinnya yang menjelaskan hasil penelitian assosiatif, dimana assosiatif adalah penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.

4.      Rancangan penelitian berdasarkan jenis data

Penelitian ini adalah penelitian data kualitatif, di mana data kualitatif adalah data yang berbentuk kata, kalimat, skema dan gambar yang kemudian diangkakan menjadi data kuantitatif yang dapat dengan melakukan skala pengukuran.

 VARIABEL PENELITIAN

Dalam penelitian ini penulis mengunakan tiga variabel yaitu dua variabel bebas / oksigen (X1 dan X2) dan satu variabel terikat / endogen (Y). Dalam hal ini variabel X1 adalah gaya kepemimpinan dan variabel X2 adalah motivasi kerja merupakan variabel yang mempengaruhi variabel Y yaitu kinerja karyawan.

METODE PENGUMPULAN DATA

Populasi dan smple

Sugiyono (2009:90) menjelaskan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi Yang terdiri atas obyek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki Oleh populasi tersebut.

JENIS DATA

1.    Data primer yaitu data yang diperoleh dari karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan, terdiri dari hasil wawancara , observasi dan kuisioner

2.    Data sekunder yaitu data primer yang telah diolah lebih lanjut menajidi bentuk –bentuk seperti table, grafik, gambar dan sebagainya sehingga menjadi informasi bagi pihak lain.

KESIMPULAN

Gaya kepemimpinan yang ada pada kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan setelah dianalisis mengunakan kuisioner maka diperoleh hasil gaya kepemimpinan otoriter diperoleh hasil rata-rata 357,4 (setuju), gaya kepemimpinan partisipan diperoleh hasil rata-rata 413.4 (setuju), gaya kepemimpinan delegatif dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 407,8 (setuju). Maka hasil rata-rata rekapitulasi gaya kepemimpinan terlihat yang paling tinggiadalah gaya kepemimpinan gaya partisipan. Motivasi kerja yang ada pada kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan setelah menggunakan kuisioner maka diperoleh hasil: kebutuhan fisiologi diperoleh hasil rata-rata 408,8 (setuju), kebutuhan akan rasa aman diperoleh hasil rata-rata 398,8 (setuju), kebutuhan sosial diperoleh rata-rata 406 (setuju) kebutuhan akan penghargaandiri diperoleh hasil 389,3 (setuju), kebutuhan akan aktualisasi diperoleh hasil rata-rata 412,8 (setuju). Dari hasil rata-rata motivasi kerja terlihat yang paling tinggi. sedangkan kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan. Kemampuan teknis diperoleh hasil rata-rata 402 (setuju), kemampuan konseptual diperoleh hasil rata-rata 398,5 (setuju), kesetiaan dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 378 (setuju), prestasi keja diperoleh hasil rata-rata 384 (setuju), kejujuran dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 389.5 (setuju), kedisiplinan diperoleh hasil rata-rata 389,5 (setuju), kreativitas dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 406 (setuju), kepemimpinan dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 392,5 (setuju), kerjasama dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 405 (setuju),

Kepribadian dari rekapitulasi diperoleh hasil rata-rata 401.7 (setuju). Maka bahwa besarnya pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh secara simultan yang langsung mempengaruhi kinerja karyawan (Y) addalah 0, 338 = 33,8%, sisanya 66,2% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini.

NAMA : AVEGA SELVIYANA

KELAS 3EA18

NPM : 11210230